Facilitation d’équipe
enseignement supérieur
Le travail d’équipe est un apprentissage qui mérite d’être accompagné.
Les étudiants sont porteurs d’immenses potentiels à la fois individuels et collectifs. Le groupe leur ouvre un espace où chacun.e donne l’opportunité à l’autre de grandir pour offrir toute sa puissance et ses couleurs à l’équipe.
Dans cet espace, les compétences relationnelles se conjuguent avec les compétences techniques.
Notre mission est de permettre à ce scénario de se produire.
En fournissant les outils adéquats pour chaque situation, nous avons à cœur de faire vivre aux étudiants une expérience leur permettant d’être en même temps acteurs et observateurs des processus à l’œuvre dans leur équipe.
Découvrez notre plaquette et nos différents modes d’interventions
nos étudiants vous en parlent
Dans une école où les projets sont au cœur de la pédagogie, cet atelier est une mine de connaissances inestimable
L’atelier de Laure m’a permis de prendre conscience de l’apport qu’une bonne communication ainsi qu’une bonne gestion des conflits, a sur le travail fourni au sein d’un groupe! Merci.
organisations
Optimiser la puissance du travail en équipe.
J’ai d’abord cru qu’une équipe performante était celle qui avait un bon chef,
puis j’ai cru qu’une équipe performante était celle qui avait des buts clairs,
puis j’ai cru qu’une équipe performante était celle qui n’avait pas trop de conflits,
puis j’ai cru qu’une équipe performante était celle dont les membres n’étaient pas trop différents.J’en arrive à la conclusion que pour qu’une équipe soit performante, il faut qu’elle ose dire ses peurs et ses besoins et qu’elle renonce à avoir raison a priori.
William Schutz, extrait de L’élément Humain.
Nous vous accompagnons dans l’exploration des leviers incontournables d’une équipe performante au sein de votre organisation.
Vous bénéficiez d’un accompagnement qui donne envie à votre équipe de faire vivre une vision collective et d’accomplir une mission qui a du sens pour chacun.e .
OPTIMISER LA PUISSANCE DU TRAVAIL EN EQUIPE
s’intéresser aux résultats obtenus
Faire rimer performance et satisfaction personnelle
être co-responsables
Construire une équipe qui s’appuie sur les compétences et forces de tous et toutes
où chacun est responsable des actions et des résultats
s’engager sur les décisions
Faire émerger une intention collective et mobiliser l’équipe dans l’action
confronter les divergences
Optimiser la communication et générer une meilleure créativité collective
construire la confiance
Renforcer la reconnaissance mutuelle des singularités de chacun et ouvrir l’espace à l’expérimentation
nos clients vous en parlent
Nous avons fait appel à Fabrice et Laure pour une journée de cohésion et d’intelligence collective. L’idée était de proposer à nos collaborateurs, permanents ou saisonniers, une approche différente de leurs pratiques en milieu professionnel, notamment en lien avec leur rapport à l’autre (collègues, partenaires et visiteurs).Nous avions pour objectif plus global de démarrer un travail autour de la qualité de vie au travail et de l’épanouissement de notre équipe autant que faire se peut.
Nous avons été très satisfaits de cette journée, tant sur le plan de la méthodologie et des outils que sur le rendu. En effet, beaucoup de choses se sont « jouées » dans les rapports interpersonnels ce jour-là. Les formatrices ont su faire émerger de belles perspectives et nous ont aidés à lancer ce chantier RH essentiel pour notre structure. Nous les remercions chaleureusement pour cela
Nous avons été suivis par Fabrice pour faire un état des lieux sur notre structure afin d’en mesurer les forces et les faiblesses.Cet accompagnement en intelligence collective et notamment la journée consacrée à la vision de notre club idéal, nous a permis de réactualiser notre projet de développement, faire émerger de nouvelles pistes d’activité et surtout renforcer le lien entre l’équipe dirigeante et l’équipe pédagogique.
Une belle expérience, au nom de toute l’équipe, merci.
Le codéveloppement
Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour les personnes qui croient pouvoir apprendre les uns des autres afin d’améliorer leur pratique.
Adrien Payette et Claude Champagne, concepteurs de cette approche.
Le codéveloppement professionnel est un processus fondé sur l’intelligence collective. Il permet aux participants d’explorer un sujet, de partager leurs expériences, de faire le point sur leurs apprentissages et de se mettre en mouvement.
Dans un cycle de codéveloppement, chacun pourra à tour de rôle exposer une préoccupation, une problématique ou un projet sur lequel il souhaite améliorer sa pratique. Il y a un aspect très concret où le”client du jour” est immédiatement acteur de l’évolution de sa problématique et établit en fin de séance son plan d’action.
Tous les membres du groupe font avancer le sujet par leur qualité de présence, leur écoute, leurs questions et leurs contributions. Tous retirent des apprentissages et développent des compétences complémentaires sur différents aspects tant pratiques, relationnels ou émotionnels…
nos clients vous parlent du codéveloppement
Le cycle de codéveloppement accompagné par Fabrice a été pour moi une belle découverte. La force du groupe dans le processus d’évolution ! Nous avons mis en commun nos potentiels d’attention. L’écoute mutuelle, les éclaircissements, les progressions concrétisées par nos feuilles de route, subtilement encadrées par une structure claire, m’ont offert la confiance en une intelligence collective. Une expérience étonnante par sa simplicité et sa profondeur. La confidentialité des contenus, associée à l’accompagnement sans jugement ont été un support pour déposer des difficultés et transformer des problématiques en élans. Je remercie Fabrice et mes collègues de développement pour cette aventure !
Le cycle de codéveloppement est un outil d’échange et d’apprentissage très intéressant. Au delà d’avoir des pistes de réflexion et de résolution sur notre propre problématique, on apprend de situations ne nous concernant pas directement mais qui nous concerneront peut-être un jour. La puissance du codéveloppement vient d’une bonne maîtrise du déroulement de cette méthode, que Fabrice possède parfaitement